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大众点评美团大众点评与美团的O2O决战平台PK自营

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来源: 作者: 2019-05-17 13:32:29

1 : 大众点评与美团的O2O决战:平台PK自营

[摘要]随着大众点评和美团相继融资到位,今年2者角逐势必变得更加剧烈,2015年会是O2O真正大决战的1年。

腾讯科技 相欣 7月24日报导

分别以商户点评和团购起家的大众点评与美团,在经历了千团大战以后成为市场中为数不多的幸存者。随着O2O市场开始火爆,2者又不谋而合将眼光瞄准了更加细分垂直的领域,如电影票、外卖、旅游、酒店等等。

1场围绕O2O本地生活服务领域的攻防战正在上演。随着大众点评投资饿了么、并把团购业务也深入到美团核心的34线城市市场,今年以来,双方全国各地地推人员之间也不断爆发出“武斗”冲突事件。

不过,总的来讲,大众点评和美团在垂直领域的布局还是显现出截然不同的发展思路。

从本身定位上来看,大众点评想把自己打造成1个生态,保持平台的开放性,通过设立垂直行业事业部、合作等方式来发展细分行业;美团则选择自营,重要业务线全权包揽;从布局的逻辑上来看,大众点评不管是去年发力酒店、电影、结婚等垂直行业,还是今年成立美人事业部,始终没有离开选择“重决策”行业这个核心标准;而美团则更看重交易,和如何让这类交易变得更加顺畅。

而另外一面,当美团和大众点评剧烈争取O2O头名时,百度和阿里也不甘落后局面。百度CEO李彦宏此前亲身为百度糯米站台,高调许诺在3年内向糯米业务输血200亿元;阿里的野心则集中在口碑网,注入淘点点及蚂蚁金服的线下资源和团队,并依托手机淘宝和支付宝钱包等为其导流,早期投资60亿元。

“2015年会是O2O真真正正大决战的1年。” 美团CEO王兴(微博)在公司年会上曾对外宣称。

定位差异:平台与自营

从商户点评平台到团购交易平台,大众点评在几次转型以后愈来愈接近本地生活服务平台。近日在大众点评宣布成立美人事业部的发布会上,大众点评CEO张涛给出明晰的发展战略,即“生态做大、平台做强、总部做小”的策略。也就是说,大众点评在未来会继续保持平台的开放性,公司总部会变小,主要管控平台级的基础能力部份,再以1个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示,在成立美人事业部以后,未来大众点评还会把更多的业务依照这类方式来发展。

依照张涛的说法,在这类开放策略下,大众点评未来会从1家公司成为1个生态,有的垂直业务可以是独立子公司,有的可以是合资,有的可以是多方合作。

相比之下,虽然美团也在垂直领域不断深耕,但全部采取自营模式,像酒店、电影、外卖抖推出了各自独立运作的产品:酒店业务推出美团酒店,电影业务推出猫眼电影,外卖业务又推出了美团外卖——所有涉足本地生活服务都选择自己运作。

这类模式致使的结果是,美团不能不面临和相应领域竞争对手的对抗,比如美团外卖与另外一外卖平台展开剧烈的价格战,随后曝出双方员工在地推中产生的暴力事件;比如美团和去哪儿在线下业务扩大中也频频产生冲突。

业内人士分析称,相较而言,大众点评的平台式战略让其能够快速拓展业务品类,但决定权其实不由点评本身决定;美团虽然以自营的方式在垂直领域深挖,掌握更多话语权,但资源的过度分散、和4面树敌是其需要解决的困难。

布局逻辑:重决策与重交易

去年开始,大众点评已前后发力酒店、电影、结婚等垂直行业,分别成立事业部。其背后的逻辑始终围绕两个原则,1是要求信息决策需求强烈,并与品质生活相干的垂直行业;2是从高频到中低频,平台导流效果要好。

进1步解释,1方面是说大众点评涉足与品质相干的行业,这些行业常常提供非标业务,这类属性决定其1定是重信息决策的行业,比如美人、结婚业务,用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策。另外,线上平台已不再是简单的导流或利用折扣拉动交易,而是要深入到信息、交易和服务全流程,这让大众点评将信息决策作为门坎的同时,实现交易闭环。

另外一方面是说,高频与低频业务并重,通过餐饮这样的高频业务向美人这样的中低频业务导流,大众点评作为平台具有天然的属性和优势。

由于其最大优势在于,平台用10多年积累换来的大量商户的点评数据,这已成为目前生活消费最大的决策入口。

与大众点评的逻辑不同,美团是以交易作为驱动,离商业也更近1些。

美团的主要业务是以团购为主,后来加入本地生活服务,逐步孵化出更多垂直细分的O2O项目。业内人士认为,美团的重要着力点都是促进“交易”,其后要做的是如何让交易变得更加顺畅自然。

对此,有分析人士指出,美团的交易模式收入情势比较单1,即交易提成,这类平台的广告价值较低,由于用户对价格敏感,虔诚度较低,只要有更加便宜的价格用户很容易转移。

资本角逐:相继融资 竞争白热化

从资本层面上来看,大众点评和美团最新1轮的融资步伐10分接近,这意味着2015年的生活服务领域竞争已进入白热化阶段。

今年1月,美团宣布完成新1轮7亿美元融资,整体估值到达70亿美元。美团此轮融资举例上1轮不到1年时间:2014年5月取得3亿美元C轮融资,领投方为泛大西洋资本,C轮融资时美团整体估值大约在40亿美元。而在此之前,美团曾分别于2011年7月取得阿里巴巴和红杉资本的B轮5000万美元投资,2010年取得红杉资本A轮1200万美元投资。

在去年12月底美团融资的消息传出后,大众点评几近是在同1时间爆出了融资8亿美元的消息。今年4月3日大众点评确认已完成新1轮8.5亿美元融资,此轮融资大众点评整体估值到达40.5亿美元。

从业务数据来看,王兴不久前对外流露,2015年上半年美团完成470亿人民币的交易额(移动端占比95%),其中上半年电影超过60亿人民币,酒店和度假销售额共71亿人民币,外卖交易额达42.5亿人民币;目前美团员工范围达1.5万人,合作商户数160万,年度活跃买家数为1.3亿,5亿条评价总数,1亿张用户上传图片,合作商户数160万。

大众点评还没有公布今年的最新数据,去年底公布的数据显示,大众点评单月团购交易额超过20亿元,新开辟的34线城市中近20城市的市场占有率到达第1;除此以外,大众点评月活跃用户数超过1.7亿,点评数量超过4200万条,收录商户数量超过1000万家。

此前,有投资人流露,从今年1月至5月,美团的GMV同比增长速度分别为110%、95%、122%、142%、118%,大众点评前5个月的GMV则分别同比增长109%、129%、144%、145%、146%。不过,这1数据暂时没法确认其准确性。

随着大众点评和美团相继融资到位,今年2者在团购、电影、外卖、结婚、旅游等多条业务线上的角逐势必变得更加剧烈。正如王兴所说,2015年会是O2O真正大决战的1年。

2 : 美团大众点评在1起了!细节暴光及分析解读

资本寒冬下,惟有抱团取暖。

美团、大众点评行将合并,消息或于明日正式宣布。

本日早上,美团与大众点评合并的消息1下子让互联网行业提早结束了国庆假期。

但是,抱团后就1定能度过寒冬吗?

传言始末

早上,新浪科技获知了2者合并的部份细节,随后有媒体进行了暴光:1)合并方式,美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构),比例大致为7:4;2)人事安排,与滴滴+快的、58同城+赶集、携程+艺龙几宗合并类似,“新美大”将采取“双CEO”制;3)业务,合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务,如婚庆、会展等,不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。

本日上午,也有消息人士对新浪科技表示,美团与大众点评合并谈判基本进入尾声,在本月9日之前应当会宣布,但是,由于目前价格还未谈拢,还有可能会出现变数。

彭博社在午间报导,知情人士称,合并后公司价值约150亿美元。双方计划最早10月8日宣布合并计划。

而饿了么CEO张旭豪在接受鸵鸟电台采访时不谨慎说漏了:

美团和大众点评的合并已于昨天(2015年10月6日)正式完成,双方股东已签字,此次合并事宜,确实无误。美团和大众点评合并后的新公司,在未来1年的时间,各自都将独立运作,业务将不会合并运营,只是在补贴上会有1定的协同性而已。饿了么将不参与本次美团和大众点评的合并,仍将独立运作。只是美团和大众点评合并后的新公司将作为饿了么的小股东参与,二者合并暂时看不出甚么影响,跟点评的合作该有的合作还是会继续。百度糯米等其他O2O平台的发展可能提早在年底到达前完成国内O2O第2的年度任务。

但是,很快,鸵鸟电台源文章就显示已被删除。

目前两家公司还没有做官方回应,双方公关人员态度比较1致,早上说怎样可能,假消息。但中午又说,其实不知情,没得到上级任何通知。

交易细节

另有消息人士对新浪科技流露了美团和大众点评的合并的交易细节:

1、美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构),比例大致为7:4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势,美团、大众点评合并后的“新美大”选择A股的可能性依然非常大。不过,根据《商业周刊/中文版》得悉的合并条款,这个比例接近5:5,而非7:4。

2、与此前滴滴快的、58赶集的合并类似,美团和点评合并后将采取联席CEO的人事制度。不过,可以想见,由于美团份额大,开创人王兴也更加强势,两个CEO的制度设计将是1个过渡方案,很快大众点评原有团队将重新公司中渐渐退出,终究由美团接收。

3、合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务,如婚庆、会展等,不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。这也是投资人希望看到的结果。

4、美团和大众点评合并后的新公司,红杉资本将成为最大股东,比阿里巴巴和腾讯所占的股分都要多。而华兴资本是此次合并的财务顾问。

专家解读

魏武挥:美团点评,有点像滴滴快的,但又有所不同

上海交通大学媒体与设计学院教师、知名博主魏武挥认为:美团点评,有点像滴滴快的。

其1,都是咬得很紧的且白刀子进红刀子出的正面竞争对手。

其2,背后都有另外两个巨头的身影:阿里和腾讯。

阿里对美团,分别在11年和14年都进行过投资。腾讯对点评,14年进行了战略投资,15年追加。

但美团点评和滴滴快的又有所不同。

其1,双方的业务比滴滴快的合并时的业务杂很多。

其2,阿里和腾讯都没有对美团和点评全然控盘。新公司的大股东既非阿里也非腾讯,很有多是红杉这个两边从开始第1轮就都下注的顶级投资机构。

魏武挥同时指出,要说狠辣和坚忍,个人还是更看好美团王兴。这位之前可是个屡败屡战的Geek。大众点评张涛没他狠辣和坚忍。

柳华芳:烧钱未必烧出终极赢家,合是共赢

独立互联网研究者柳华芳也认同美团与点评合并类似于滴滴和快的。他在接受新浪科技采访时表示:

1)放弃零和博弈,是资本的理性,烧钱也未必烧出终极赢家,合是资本共赢的,可让美团和点评直接进入到生态阶段;

2)4国杀局面,合2为1,可能驱动饿了么也要投靠巨头,对糯米的进攻构成联合防守;

3)O2O行业进入加速洗牌通道,行业从横向发辗转向纵向整合发展。另外,2者合并风投资本接下来会相对阔别O2O。

黄渊普:合并后估值难超150亿美元,近期上市几无可能

亿欧网开创人黄渊普表示:

1)美团与点评,目前前者压力大,后者反倒相对轻松,想合并美团得在估值上做更大让步;

2)合并后可以说故事利于融资,但只要第3者(百度糯米)的竞争在,想靠范围去盈利几近不可能;

3)不用期望1+1>2,合并后的市场估值难以超过150亿美元,近期上市也几无可能;

4)如合并,架构上可能更像58赶集相互保持1定独立,但行业格局上像滴滴快的没法到达市场速胜。

用户和商户怎样看?

新浪科技采访了用了大众点评和美团的商户,有的商户指出,其实比较在意以后还有无补贴,但实际上近期已没有太多补贴了,所以也就无所谓了。

而新浪微博上的用户对美团与大众点评合并事件,纷纭表示,其实不关心谁和谁合并,只在意是不是有优惠。

3 : 本命年的大众点评,对手由自己变成美团,突破口在哪儿

有位从昔日依托线下精细化夯实业务到转型线上到线下的O2O企业,2014年的大众点评创造出来的成绩不能不使人称赞。但是不容忽视的是,有位后来暂居上的对手,让大众点评过去1年过得很不舒服,本命年行将到来的大众点评,到底错在哪儿?

今年本命年的大众点评(大众点评于2003年4月成立,至今已12年历史),绝对称得上是把慢公司文化做到极致的国内优秀企业之1。从昔日依托线下精细化夯实业务到转型线上到线下的O2O企业,2014年的大众点评创造出来的成绩不能不使人称赞。但是不容忽视的是,有位后来暂居上的对手,让大众点评过去1年过得很不舒服,本命年行将到来的大众点评,到底错在哪儿?

1、披荆斩棘的大众点评,创新模式成了前进累坠?

如果从模式来讲,大众点评称得上是中国独特的创新模式,其打造的第3方消费点评方式,乃至领先于已上市的著名消费点评网站Yelp大半年时间。

从2006年开始,大众点评就与阿里巴巴系的口碑网进行血拼,但随着2011年阿里巴巴入股美团网后,大众点评依托创新的点评+本地信息服务等内容赢得了完胜。2014年,在成功稳定团购市场份额后,大众点评又在外卖、预订、结婚和酒店等O2O垂直业务上寻求突破。与其他投资者1同花费8000万美金入股 “饿了么”,投入5000万元投资订餐利用“大嘴巴”,接连入资ERP厂商天财商龙和上海石川,加速商户层面的数据深挖。

如今的大众点评已不再是全球最早的消费点评网站,标签换成了“Groupon+Yelp+OpenTable”。2014的大众点评,抛弃了慢公司基因,4处出击,真的很忙。

但是,繁忙的大众点评却在“子弟”的专注眼前栽了跟头。2014年底至2015年初,大众点评和美团网前后公布了2014全年数据,与美团网公布的销售额突破460亿元,较去年增长180%以上,净收入到达19亿元等不同的是,大众点评仅仅宣布其2014年单月团购交易额超过20亿,酒店旅游业务和电影业务比年初增长数倍,具体金额却遮遮掩掩,这明显是遭遭到美团巨大压力,经营事迹1旦公布有被资本方、投资者看空的巨大风险。

究其缘由,我们会惊讶的发现,大众点评原本的慢文化打造的点评+本地生活+团购的方式,正在遭受专注“团购”的美团网甩在了身后。本命年行将到来的大众点评,在咄咄逼人的对手眼前,在低调的攒人品。

如今已历经12载历史的大众点评,在5岁的美团网(美团网于2010年3月4日成立)眼前,虽然绝对称得上是老先辈。但为什么从昔日的无人匹敌,到现在沦落到退居2线的地位了呢?

2、对手从自己变成美团,大众点评错在哪儿

过去1年到底错在哪儿呢?笔者觉得从外部到内部份析的话,问题1大堆。让我们来逐1说说哪一个到底问题最严重。

问题1:对手的咄咄逼人打乱了阵脚

如果没有美团网等竞争对手的咄咄逼人,大众点评仿佛仍然会沿着自己的慢文化前进,但如果仅仅是存在于理论层面的假定罢了。大众点评并不是过去1年间改变了慢公司的基因,这个思路的改变笔者觉得应当源于发端于2010年以后的那波团购大潮。

翻看大众点评网的历次投资来看,从2006年到2010年,大众点评吸引的外部投资都不算多,单笔最高金额也才2500万美元。但自从美团、拉手等团购网站掀起百团大战以后,令大众点评堕入了对手的步调当中难于自拔。

2011年接受4大投资机构1亿美元投资,随后又前后完成两笔巨额投资,直至最近爆出的8亿美元投资。再翻看美团网的历次投资与扩大历程,特别过去1年间在美团发力的外卖、电影票和酒店预定等3大业务上,大众点评仿佛有些疲于奔命的架式。

问题2:腾讯入股后快慢文化影响公司策略

如果说阿里和美团为代表的后来居上者算是外部缘由,那末腾讯入股大众点评后,给这家12年之久的慢公司带来的劣势就是内部的文化冲突,这1问题也是令大众点评“慢公司”基因逐步消失的主要缘由。上海金融文化不同于广东的技术文化,和帝都的媒体和创业文化,大众点评之前能够在点评和本地生活服务上成为国内佼佼者,依托的就是慢文化。

但BAT等巨头的成功历史,无1不是信奉“天下武功唯快不破”的精神,再加上O2O这个市场,正是腾讯、阿里疯狂布局的领域,为了能够尽快占据市场份额,以速度和资本赢得时间是短时间最有效的方式之1,大众点评成了腾讯快速扩大以后的1枚棋子。中国有句古话,“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹;敌国灭,谋臣亡。”

问题3:开创团队成员瓦解令其元气大伤。

2014年底,在业界就流传着腾讯系入驻大众点评,原开创团队被迫离开的消息。据诸多媒体报导,腾讯入股后大半年,大批入职3年以上的资深员工,却选择从大众点评离职。正如上面第2个问题类似,腾讯带来的文化,让本命年的大众点评经历着“高层腾讯化、中层外来化、基层新人化”的换血变化,这类阵痛必定带来元气大伤。

问题4: 复杂的资本结构令其前进动作缓慢

大众点评融资8亿美元估值却只有40亿美元,反观美团今年年初宣布融资7亿美元,估值却高达70亿美金。从上面笔者列出的大众点评和美团网历次融资能够看出,大众点评遭到更多资本的牵制,除腾讯以外,现在尚不清楚A轮、B轮和E轮都参与的红杉资本还是不是属于资本方,笔者猜想尚在其中,而落后入者如启明创投、淡马锡、和方源资本必定尚在其中,大众点评目前的投资方抛开腾讯以外,还有10家,而美团仅经历4轮融资,抛开阿里巴巴外,唯一4家。

笔者认为资本方过量,必定在经营决策、战略方向等诸多问题上估计过量,仅从这个侧面来分析,大众点评要出来的内部问题,比专注的美团,“家务事”要更复杂。

3、2015年大众点评的O2O如何突破

那末,本命年的大众点评该如何解决这些困难呢?笔者作为1个纯外人,只能用旁观者的身份,来大胆妄语1下解决方法。

突破口1:避其锋铓,专注传统优势和新兴领域

大众点评既然已被对手从慢节奏逼上了快车道,对手的气势和节奏必定胜过自己,那末避其锋铓,专注自己多年来积累下的点评和线下优势,并在新兴的婚嫁O2O领域寻求突破。正如9阳神功中描写的那样,“他强由他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江。”

突破口2:继续独立发展,借助腾讯资源

创业公司取得大公司的入股或投资,就好比1个还未成名的小演员找到1个财大气粗的干爹,必定是一步登天的好事儿。但是等到成为具有万千粉丝、身价数亿的大明星以后,认干爹说出来就不那末自豪了。

大众点评现在就是身价数10亿,乃至百亿的创业明星企业,最明智的方式是保持相对独立性,虽然这个可能开创人张涛现在也有些身不由己的感觉,但保持相对的独立性,借助“干爹”腾讯背后隐性的支持,才是上策。这不单是大众点评需要沉思熟虑的问题,更是腾讯应当想明白的事情。心急吃不了热豆腐,美团之于阿里巴巴,就相对比较独立,也更能高效的前进。

突破口3:尽快重塑核心团队稳定军心

团队稳定性是公司健康、快速发展的最重要因素,这对创业团队尤其关键。2014年2月腾讯入股大众点评,2014年底大众点评却遭受大面积老员工离职潮,因此2015年摆在开创人张涛在内的高管眼前最严峻的问题当属重塑核心团队凝聚力。互联网是资本、资源、人材和技术多方位的较量,打赢O2O突围战,大众点评应当找回当年老员工那份认同感。

突破口4:忍过寒冬,尽快高估值IPO

如今的大众点评,笔者认为境遇就恍如2013年刚取得最后1轮融资,但还没有未上市的京东。而美团呢,就类似京东的对手阿里巴巴。2者虽然在2014年前后上市,但却在为上市前大相径庭。2013年2月京东取得第4轮融资7亿美元,但相比C轮创造纪录的15亿美元,不单单是数字上的差距,更是业界的巨大质疑。2013⑵014年,京东可以说是内忧外患巨大,但熬过了寒冬以后,京东已成为目前中国第4大互联网公司。相对来讲,美团犹如未上市的阿里巴巴,从资本方到用户,虽然也有质疑但表现良好。

大众点评本次融资8亿美元以后,已大大小小融资了8次之多,这也创造了互联网公司融资的1个纪录,下1步的目标就是寻求高估值上市,注意,是高估值的上市结果。正如雪莱西风颂描写的那样,“冬季已来临,春季还会久远吗?”

本命年的大众点评,错在这里,路在那里,成功与失败的结果,都不会太遥远。

4 : 美团大众点评员工“抢地盘”出手相向 究竟谁打了谁?

美团大众点评员工“抢地盘”出手相向 究竟谁打了谁? 【TechWeb报导】6月15日消息,近日有网友爆料,大众点评网的同事在地推的进程中遭受多名美团销售殴打。

另外,1篇名为《事迹现拐点压力倍增,美团销售又打人了!》的文章在朋友圈传播。文章中指出,美团之所以出现打人举动,缘由是“美团的大粮仓34线市场正不断被大众点评攻城略地,事迹压力不断加大”。

随后美团镇江微博发布声明表示,6月12日,美团网镇江站两名员工在万达广场工作期间,遭受大众点评男员工无端围殴,美团城市经理携同事赶到现场了解情况时,再度被大众点评员工殴打,引发双方冲突。

美团镇江在声明中表示,社交媒体出现的“美团销售打人”文章,是大众点评故意为之,目的是对大众点评市场事迹进行虚假宣扬。

据了解,此次争端主要来自于双方对市场占有量各执1词。美团方面表示:“久长以来,美团1直占据市场第1的位置,大众点评已远远落后,以镇江为例,美团占据市场份额1直在80%以上,而大众点评仅在10%左右。”与此同时,美团还表示,目前,美团已占据全国市场份额超60%,而大众点评仅占20%。

这并不是是美团和大众点评的第1次掐架,去年,受大众点评网投资的饿了么就曾屡次与美团网产生员工打架事件。另外,双方因网站图片侵权也闹上过法庭。(阿茹汗)

5 : 决战O2O 大众点评VS美团哪家强?

决战O2O 大众点评VS美团哪家强? TechWeb 3月19日报导 文/周利彩

2015年被称为O2O的爆发年,目前市场上美团、大众点评、58同城、赶集网及百度旗下糯米网等本土企业都在做O2O。“O2O是1个亿万级市场,未来在这个市场会出现1个垄断性的巨头,这个巨头应当会在大众点评和美团之间产生。”万擎咨询CEO鲁振旺向TechWeb表示。

实则,美团开创人兼CEO王兴和大众点评开创人兼CEO张涛都曾明确表态要“成为O2O市场王者”,“BAT以外的第4大巨头”。2015年O2O市场的角逐会更加剧烈,谁更有可能拔得头筹?

O2O决战关键在线下

“O2O竞争的关键在线下,线下的苦活脏活常常决定了其壁垒。”大众点评联合开创人李璟表示。2015年,大众点评和美团将对线下资源发起总攻。

对线下的拓展,大众点评有着上千人的地推团队。李璟指出,服务业是做长尾的,客户数量巨大。不像软件业,几10个客户就可以占到公司事迹的百分之5610,28原则在服务业其实不是那末恰当。比如上海有几万个餐厅,1两个餐厅不可能占到总销售额的百分之7810。由于数量多,每个商户产生的事迹和其他行业比相对较小,必须要1个个去沟通,具有大型的地推团队才能把全部长尾给抓紧。

线下推行的范围的进1步扩大使大众点评正在与餐饮专业服务网站形象渐行渐远。目前,大众点评除线下零售外,还触及酒店预定、结婚、汽车等线下服务板块。2014年初,大众点评切入酒店旅游领域,年底已覆盖近50万家酒店。在电影方面,截至2014年12月,大众点评提供在线选座的影院达2000家,覆盖城市近300。

2014年,张涛明确提出公司发展要由“慢”变“快”。由于看上这块市场的不单单是大众点评,“如果我们不去做,晚个35个月,可能就把我们颠覆掉了。”同年5月,大众点评投资外卖网站饿了么,取得约16%股权,涉足与本身互补的外卖业务,弥补与美团竞争中的短板。

2015年,大众点评线下总攻继续,1开年即有新动作。3月16日全资收购亲子教育O2O平台孩子学,并宣布前阿里巴巴团体副总裁、前安居客团体COO吕广渝将加盟大众点评,负责交易平台业务及公司整体销售运营体系的建设。吕广渝从2013年起就投身移动互联网和O2O领域创业,地面作战经验丰富,可谓大众点评推行线下业务的1大干将。

日前大众点评被传已取得8.5亿美元融资,近期可能会终究敲定或宣布。据悉,这已经是继去年12月和今年2月份以来,大众点评第3次被传取得新1轮融资。对此,大众点评方面未予置评,若消息属实,无疑将给大众点评的线下推行提供充足的后盾。

有消息人士流露,大众点评最初只想融资3亿美元,由于融资会稀释股权,但随着美团取得7亿美元巨额融资,大众点评也不能不跟上。这在1定程度上也说明2者竞争之剧烈。

今年1月,王兴确认美团获的7亿美元融资,并明确表示所得融资将主要用于扩大线下地推团队,覆盖更多城市,和技术团队的建设。与大众点评全面开火。

美团的强势业务是团购,占市场份额的60%。但随着O2O重心下沉,美团业态单1的弊端逐步显现。反观大众点评,旗下有资讯点评、团购、优惠券、预定、支付等板块,业态更完善。据王兴介绍,2015年美团将重点去建生态、建平台。在电影、外卖、酒店等业务领域继续拓展。为实现资源最大化,美团已投入猫眼电影等多个APP同时发力O2O。

他坦言会继续烧钱,不管是电影票继续的低价策略还是外卖的继续补助,美团的目标是“始终保持比对手效力高,但不是有钱就任性。”据消息人士流露,美团对外卖的补贴已超过2亿元。

王兴2015年在发给员工的内部邮件中提到,目前,美团的酒店预订业务已超过了去哪儿和艺龙,成为全国第2大酒店预订平台。在电影方面,则“不管是选座还是团购,都是市场第1,全国每3张电影票就有1张是通过美团卖掉的。”

总的来讲,大众点评与美团孰强孰弱终究还是要看事迹。日前,美团网公布了2014年事迹,事迹显示,美团2014年全年交易额突破460亿元(移动端交易额占比达90%以上),营收基本到达预期为19亿元。用户方面,美团称其激活用户数超2亿,覆盖商户超80万家,覆盖的城市近1000个。王兴在内部邮件中将2015年的目标交易额由1000亿提升至1300亿。

大众点评在此之前也公布了其2014年的事迹情况,但并未详细流露销售额,只表示截至12月中旬,大众点评团购交易量相比2014年初增长超过2倍,与大众点评合作团购业务的商户则是年初的近5倍。数据显示,2013年底,大众点评月活跃用户数超过7500万,其移动端用户到达9000万,在2300个城市具有600万商户。2015年大众点评预计目标交易额700亿元,收入目标20亿元。

创业10年,大众点评对线下资源的综合积累要好过美团,但在交易额和市场估值上,美团则处于领先地位。

抱BAT大腿不尽是欢乐

为了抢夺交易入口,BAT已积极在O2O领域卡位布局,团购网站在实体类资源和商户数据上的积累正是BAT急需弥补的短板。BAT想要布局O2O生活服务,投资或并购团购网站成为理想选择。同时,BAT的流量入口对团购网站来讲也是很大的诱惑。

2014年2月19日,腾讯入股大众点评,占股约20%,且有权增持5%股分,市场估计投资额在4亿⑸亿美元。如今,大众点评已在微信的“钱包”选项里牢牢占据了1个名为“吃喝玩乐”的位置。

微信誉户散布在世界各地,与微信的结合可增进大众点评流量变现能力,同时帮助大众点评打开34线乃至5线城市的团购市场,大众点评公布的2014年成绩单显示,在34线城市市场,已有超过20个城市市场占有率逆袭成为第1。在此之前,大众点评要进入34线城市难度很大,由于这基本属于美团的主市场。而微信支付则对大众点评的定单转化率有所裨益。

相对大众点评与腾讯各取所需的友好关系,美团与阿里的关系则有些奥妙。作为美团的投资方,阿里于2011年7月领投其5000万美元B轮融资,而2014年美团3亿美元C轮融资时,阿里变成了跟投。

与大众点评弥补腾讯团购短板不同,阿里与美团1直存在明显的业务竞争。阿里本身具有聚划算,并力推旅游成立去啊,旗下餐饮服务平台淘点点也与美团外卖相对峙。

“其实,从美团的运营状态和王兴本人的寻求上看,美团其实不想与阿里走得太近,而是在继续谋求独立发展,以便壮大以后成为BAT巨头以外的第4种权势。” 1位曾在大众点评网担负中层的人士表示。

可以说,在资本层面,美团与阿里以后恐再难有合作。

张涛VS王兴,互联网更偏爱强势的冲劲?

创业者的性情和态度常常直接影响着公司的决策发展。这在大众点评和美团都有所体现。

张涛是1个地道的上海人,严谨务实,接触过他的业内人士称其为“耐得住性子的野心家”,这从大众点评的发展上也可见1斑。没有上市,没有倒闭,10几年时间就守着“吃喝玩乐”这个市场深耕不辍。

相比之下,王兴要表现的大胆许多。曾有人问王兴创业的优势是甚么,他愣了好久挤出两个字“英勇”。从校内网、饭否网、海内网再到美团,创业10年,王兴仿佛1直在践行着1个极客的英勇精神,有业内人士将其称为“打不死的小强”。

反观美团,自2010年成立至今,发展气势1直比较“强势”。从1开始就选择做B2C商业平台,途中历经了团购行业百花争放的时期,也经历了行业最大的淘汰变革,终究仍能保住行业第1的位子。

他在发给员工的内部邮件中提到,要将2015年的交易目标由1000亿提升到1300亿。王兴将2015年定义为O2O决战之年,直言“要在2015年正式确立美团在O2O的王者地位”。

来自美团的强势竞争已给了大众点评很大的危机感,张涛在去年提出转型,等不起了,要从“慢公司”变“狼性”,更“激进”地全速前进。互联网行业讲求“唯快不破”,突然快起来的大众点评能否全面赶超1直强势的美团,还有待看羊年征战。

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