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海尔张瑞敏把电器变网器

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来源: 作者: 2019-05-17 00:31:55

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海尔张瑞敏带领海尔在互联道路上大步迈进。从实践了多年的 人单合一 到全员创业的 小微引爆 ,面对来自互联给传统制造企业带来的挑战,海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏的对策是,让海尔自身成为一家互联企业。

海尔张瑞敏,早在2000年就写下文章《我看新经济》,提出 不触就死亡 ,要求海尔向互联转型。2016年, 新经济 首次写入政府工作报告。

时隔16年, 新经济 的含义与时俱进,有学者指出,分享经济、社群经济将成为改变中国未来的新经济模式。早早 触 的海尔张瑞敏在过去的一年里试图通过已经建立起来的 人单合一 模式和集团的3000多个小微来实现企业内部共享创业平台、外部共享生态圈。

海尔张瑞敏: 传统经济是规模经济,规模越大本钱越低,而现在是从规模经济变成社群经济。从规高考励志段子
模经济上,你可以是一个名牌,但你从来不知道你谷维素的副作用
的顾客是谁;现在是社群经济,我一定要知道你是谁,你也一定要参与到我的品牌中来。 这是2016年8月在和著名品牌战略专家李光斗的一场谈话中说到,面对移动互联时代的颠覆,传统企业唯一的办法就是颠覆自己。

海尔张瑞敏,就在当月,发布了一款用户参与设计的迪士尼主题冰箱。这款产品来自海尔内部用户交互定制平台 众创汇 。在这个平台上,用户可以通过模块定制、众创定制、专属定制3种方式,针对个人喜好参与定制,并且整个产品生产流程都可以看得到。

海尔张瑞敏为了实现用户个性化定制,目前已经建成沈阳冰箱、郑州空调、佛山洗衣机、青岛热水器四大互联工厂。互联工厂前期通过交互平台实现与终端用户需求的无缝对接,并通过开放平台整合全球资源,在生产线上满足用户的个性化需求生产,从原来为库存生产转变成为用户个性化创造。

海尔张瑞敏表示,互联工厂的效果还需要进一步体现,由于目前个性化定制还不是很多,大约占全部产品的10%。但其认为,互联工厂是海尔目前的探索方向: 互联时代是非线性的,原因就是在于我们和用户之间变成了零距离,第一要去中心化,每个人都是中心,第二就是去中介化。

海尔张瑞敏在2013年提出了 企业无边界、管理无领导、供应链无尺度 ;随后在2014年又提出 企业平台化、员工创客化、用户个性化 ,都是对其在2005年就提出的 人单合一 模式的探索。

在海尔张瑞敏看来,海尔本来的科层制度将不再存在,内部全部由 小微公司 组成,海尔本身成为一个大的创客平台。未来海尔只有三类人:平台主、小微主和创客,彼此之间没有上下级关系,而是相互独立,成为络化组织。数据显示,目前,海尔内部已有3000多个 小微 ,其中200多个已取得了融资。

海尔张瑞敏看来,海尔就是一个共享平台,企业内部共享创业平台,外部共享生态圈,这都是为了在体验经济和共享经济当中率先引爆。

海尔张瑞敏收购通用电气家电业务(GEA)也是为了扩大海尔的平台化。2016年6月,海尔以55.8亿美元重金完成了对GEA的收购,成为海尔史上最大一笔收购。在张瑞敏看来,GEA在美国拥有很大的顾客群,海尔想要的是把这些顾客群转化为平台上交互的用户群: 过去的品牌价值体现在产品规模上,而互联时代体现在平台上,谁的平台有竞争力谁就是品牌。海尔想要在美国具有很大的用户群,GEA的品牌是一个桥梁。

如何实现平台化?海尔张瑞敏提出要把 电器变成器 ,把电器变成站,不单单连上,关键是要用户提出要求共同打造一个智慧家庭,把用户都聚集在平台上,进行交互和交流。在他看来,物联是 换道超车 ,从传统模式换到了互联模式,这样才能实现真正超出。

岁末年关,时值海尔创业32周年纪念日,海尔张瑞敏重提海尔精神和海尔风格。多年之前,张瑞敏说 海尔是海 ,海纳百川;后来,他说 海尔是云 ,没有边界。张瑞敏坚定的是,允许试错过程中走一些弯路,但是方向没有变。接下来海尔要做的,是把已经形成了互联逻辑的人单合一模式,落地为可操作的互联管理模式。

海尔张瑞敏:面对移动互联时期的颠覆,传统企业唯一的办法就是颠覆自己。

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